Текст: Константин Акатов
Иллюстрации: проекты студии DeViz
2012 © Copyright DeViz
Критерии успешности
Независимо от того, идет ли речь о проектах торговых центров или разработке бизнес-инкубатора, основными критериями успешности и, соответственно, задачами, которые ставятся перед дизайнером, являются следующие:
1) Сделать удобно и красиво, то есть обеспечить функциональную и эстетическую привлекательность объекта и для арендаторов, и для посетителей (этого вполне можно добиться с помощью проектных решений). Также необходимо создать уникальный образ, который бы гарантировал узнаваемость бренда и лояльность посетителей.
2) Уложиться в бюджет и сроки - обеспечить экономические и временные показатели, заложенные в девелоперском процессе.
Проблема в том, что эти задачи нередко друг другу противоречат, а потому их решение является довольно непростым процессом, так как требует одновременно эффективной творческой работы и четкого проектного менеджмента.
Об удобстве и красоте
Естественно, объект должен быть красивым. Креативность и грамотность творческих решений подразумевается сама собой.
На практике это означает необходимость следующих шагов:
• Индивидуальная аналитика исходной информации для проектирования, в том числе существующих разработок архитектурного решения, фирменного стиля, позиционирования и т.д.
• Соблюдение технологии проектирования, то есть последовательности (этапов) проектирования, которая позволяет в сжатые сроки найти и выбрать решение, которое ляжет в основу всего объекта. Например, на основе одной стилеобразующей зоны здания предлагается ряд вариантов дизайнерских решений, из этих решений выбирается наиболее подходящий вариант, а по нему уже создается дизайн-проект всех остальных зон.
• Соблюдение баланса креативности. К сожалению, на этапе проектирования, немногие заказчики и проектировщики думают о жизненном цикле проектных идей, а ведь разработанный дизайн должен «работать» не один год.
Проектирование – это создание информационной модели будущего строительства, которая представляет собой техническую документацию, при этом требования к составу, содержанию и оформлению этой рабочей документации определяются стандартами.
Если говорить об удобстве, которое безусловно должно лежать в основе любого проекта торгового центра (либо бизнес-центра), то оно начинается с разработки эргономичного архитектурно-планировочного решения, учитывающего необходимый баланс зон различного назначения и распределение основных потоков посетителей. Сюда же входит решение таких задач, как разработка системы навигации по зданию, организация систем безопасности и взаимосвязи с инженерными системами здания. Безусловно, в ходе работы над проектом требуется неукоснительное соблюдение действующих стандартов, норм и правил.
При этом, разрабатывая «красивую картинку» и «удобные чертежи», которым суждено воплотиться в жизнь, необходимо также учитывать такие критерии, как стоимость применяемых материалов, сроки их поставки, последовательность этих поставок, стоимость изготовления и монтажа нестандартных конструкций, а также их сроки. График поставок должен быть согласован с графиком производства строительных работ и т.д.
Об экономике
Все мы понимаем значение слова «экономика» и важность слова «экономия». В обоих случаях речь идёт о деньгах либо сохраненных, либо которые должны быть сохранены. В контексте проектирования бизнес-центров или объектов торговой недвижимости, этот фактор является одним из основных.
Мы разделяем экономические задачи на три части:
1) Сделать красиво, качественно и недорого. Деньги, потраченные на качественный проект, практически всегда окупаются за счет квалифицированного выбора и менеджмента поставки материалов, а также подбора и разработки эффективных технологий и решений, позволяющих сократить сроки и стоимость строительства.
2) Объект должен стать «дороже» и привлекательнее. Архитектурные и дизайнерские решения являются одним из основных критериев, определяющих цену продажи/аренды объекта, а также его конкурентную привлекательность среди арендаторов и посетителей и, соответственно, доходность объекта. В этом случае проект воплощается в нечто осязаемое и видимое, что приносит инвестору прибыль, несоизмеримую с затратами на разработку проекта.
3) Снижение вероятности рисков, которые при отсутствии соответствующего контроля качества проектных решений могут вылиться в значительные расходы в процессе строительства или эксплуатации объекта.
Формула успешного проекта
Итак, на наш взгляд, основными факторами успешности проекта и, соответственно, требованиями, предъявляемыми к проектировщику коммерческой или торговой недвижимости, являются:
Что дальше? Тенденции
Практически все девелоперы понимают важность архитектурно-дизайнерских решений для дальнейшего успеха проектируемого торгового центра или бизнес-парка.
К сожалению, востребованность российских проектировщиков на этот вид работ пока меньше, чем зарубежных, т.к. девелоперские компании подчас скептически оценивают креативные и менеджерские качества отечественных специалистов.
Действительно, такая позиция подкреплена богатым опытом работы как по московским, так и по региональным объектам. Однако за последние годы появился ряд российских проектных компаний, ориентированных на европейский уровень работы. Остается надеяться, что их работа со временем изменит сложившиеся негативные стереотипы.
К сожалению, профессионалов, которые понимают, что задачи успешности девелоперского проекта первичны, не так много, поэтому мы периодически наблюдаем в только открывшихся бизнес- и торговых центрах идеи и решения, которые не были актуальны уже в начале десятилетия. Подчас это объясняется тем, что данная область дизайна в России пока еще только развивается, а истинные цели и механизмы успешности проекта коммерческой недвижимости в полной мере понимают только избранные европейские консалтинговые компании с опытом работы, исчисляемым десятками лет. Что ж, российские девелоперы с каждым годом набирают этот опыт, так что в будущем количество успешных проектов, по всей видимости, будет возрастать.